2022一建管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

管理是一建考試中的公共科目，考試內(nèi)容并不是很難，多以記憶為主。只要背下來一些?？嫉闹R(shí)點(diǎn)，很容易就能通過考試。

一建工程管理知識(shí)點(diǎn)匯總

1、建筑工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值

2、供貨方的項(xiàng)目管理主要在：施工階段

3、能夠反映組織項(xiàng)目所有的工作任務(wù)的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)

5、民用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用：項(xiàng)目功能

6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目進(jìn)度，第一步：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值

7、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制

8、因果分析圖：通常采用QC小組活動(dòng)進(jìn)行

9、S型曲線豎向距離表示：累計(jì)偏差

10、施工成本控制最核心的工作：分析

11、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要是：應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)

12、最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)：在工作于起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

13、應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序、以及驗(yàn)收帶來的法律后果說明

14、施工技術(shù)準(zhǔn)備：審核復(fù)查各種施工詳圖

15、屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個(gè)人防護(hù)用品缺失

16、投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定

17、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析—進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分析—工作編碼—編制進(jìn)度計(jì)劃

18、DAB專家：工程技術(shù)、管理方面

19、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同

20、投標(biāo)保函、履約保函屬于：定金擔(dān)保

21、管理方面原因：材料檢驗(yàn)不嚴(yán)

22、監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

23、不良行為信息公布期限：6個(gè)月—3年

24、僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎(jiǎng)金合同

25、單位、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)含：工程概況、施工特點(diǎn)分析

26、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

27、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：制定項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法

28、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作，以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，自由時(shí)差等于總時(shí)差

29、項(xiàng)目管理者應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)方法、動(dòng)態(tài)控制、多方案比選的管理理念

30、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基本條件：所含分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整、觀感符合要求?

31、組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。?

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。?

33、技術(shù)措施：施工方法、施工機(jī)具?

34、工程直接費(fèi)：人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)?

35、間接費(fèi)：包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。?

36、規(guī)費(fèi)包括的內(nèi)容：(1)工程排污費(fèi)?(2)工程定額測定費(fèi)?(3)社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?(4)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)?(5)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)?(6)住房公積金?(7)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)?

37、企業(yè)管理費(fèi)：公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用

38、措施費(fèi)：包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。

39、總承包管理主要內(nèi)容：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、編制項(xiàng)目計(jì)

40、項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強(qiáng)?

41、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容

42、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：施工預(yù)算、施工合同、分包合同、市場價(jià)格

43、施工總承包模式：開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長?

44、安全檢查內(nèi)容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查

45、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首要任務(wù)：項(xiàng)目任務(wù)詳細(xì)分解

46、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?

47、項(xiàng)目參與方分別進(jìn)行不同層次和范圍的質(zhì)量控制：分層次規(guī)劃

48、施工安全技術(shù)措施要具備：可行性和可操作性

49、承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間：承包商收到業(yè)主工程款后?

50、設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度盡可能的與招標(biāo)、施工和物資采購相協(xié)調(diào)?

51、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練?

52、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作：進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析?

53、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內(nèi)容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格

54、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施費(fèi)應(yīng)在工程預(yù)算中考慮

55、單價(jià)為準(zhǔn)，調(diào)整總價(jià)?

56、分析各種因素對(duì)成本影響程度的是：連環(huán)置換法?

57、專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，起主導(dǎo)作用的是：建筑師事務(wù)所?

58、溝通過程中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體

59、合同文件中，最優(yōu)先解釋權(quán)：協(xié)議書?

60、施工總承包管理模式中，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的?

61、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標(biāo)控制?

62、工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)：工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理

63、檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容：主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目?

64、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設(shè)施?

65、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函?

66、DAB（爭端委員會(huì)）可以在項(xiàng)目開始就介入，了解管理情況和存在問題

67、工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師?

68、設(shè)計(jì)交底目的：充分理解設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)?

69、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施

70、反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求?

71、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

72、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一：進(jìn)行項(xiàng)目定義?

73、項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?

74、工程項(xiàng)目變更流程屬于工作流程組織里的：管理工作流程