生產管理的主要職責和特點

生產管理是計劃、組織、協(xié)調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

生產管理的主要職責

（1）領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。

（2）領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

（3）加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。

（4）實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

（5）切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

（6）加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

生產管理的特點有哪些

（1）基礎性

現(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎?；A扎實，現(xiàn)場管理水平高，可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應變能力；可以使企業(yè)的生產經營目標以及各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求,順利地在基層得到貫徹和落實。

（2）整體性

現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)?，F(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)，具有整體性、相關性、目的性和環(huán)境適應性.現(xiàn)場管理的外部環(huán)境是整個企業(yè)，企業(yè)生產經營的目標、方針、決策和措施都會直接影響生產現(xiàn)場管理。這個系統(tǒng)輸入的人、機、料、資、信、能等生產要素，通過生產現(xiàn)場有機的轉換過程，向環(huán)境輸出各種合適的產品、半成品或勞務。

（3）開放性

現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內部以及與外部環(huán)境之間經常需要進行物質和信息的交換與信息反饋，以保證生產有秩序地不斷進行。